الخطوة الرابعة : تحديد فجوة الكفايات وإعداد خطة التطوير الفردية
الشركات الصغيرة معرضة بشكل خاص لفقدان الموظفين ذوي الأداء العالي مع الكثير من المسؤوليات.
يمكنك الاعتماد على منصة صبّار في توظيف الأشخاص ذوي المواهب والكفاءات والذين ترشحهم لك المنصة بدقة وفقًا لما يتطلبه عملك.
الخطوة السابعة : خطة الإتصال والتواصل للتعامل مع عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
إذا كنت ترغب في وضع خطة التعاقب الوظيفي لدى شركتك، يمكنك الاستعانة بالنموذج ومجموعة الأدوات المعدة خصيصاً لهذا الغرض كدليل إرشادي.
التعرف على الموظفين ذوي المهارات والقدرات العالية وإعدادهم لسلك المسار الوظيفي الواضح داخل المؤسسة.
تُعرف إدارة المواهب هي تنفيذ إستراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات المطلوبة والإستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية.
تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية طويلة الأجل لأنها تستهدف تحقيق الاحتياجات الوظيفية للمؤسسة في المستقبل.
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي ووظائف الموارد البشرية
وهذا يعني الحكم على الناس نور بناء على مهاراتهم ومعرفتهم وقدرتهم على معرفة ما إذا كانوا مستعدين ليكونوا قادة في المستقبل.
تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية لفهم نقاط القوة في الموارد الحالية ودوافع الناس وتطلعاتهم للمستقبل. تتيح هذه البيانات للمؤسسات أن تحدد الفجوات بين المشهد المثالي للمواهب المستقبلية والوضع الحالي.
تمكين المؤسسات من تنمية مواهبها الحالية والاحتفاظ بها، مع توفير تكاليف تعيين كبار الموظفين والمديرين التنفيذيين الخارجيين.
٦ تعليق كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ ٢٧ يونيو ٢٠٢٤